1. 技術門檻低
無論是用GPRS、GSM還是CDMA甚至模擬網，都可以實現(xiàn)手機的移動支付，3G的未來是大家都被迫跟隨網絡的升級換手機，遑論網絡設備，1.9億部手機扔進長江，恨不得都能代替大石頭完成11月三峽的明渠截流。移動支付，對網絡的要求低到是個網就適用，當然不會引起網絡的恐慌，引起大公司和用戶的恐慌。
2. 產業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)悄然到位
被《移動支付研究報告》提到移動支付產業(yè)鏈參與者為：設備制造商、銀行、信用卡組織、移動運營商、移動支付服務提供商、服務供應商、商業(yè)機構、SIM卡供應商、手機供應商、用戶等組成。這里起到關鍵作用的，一是終端用戶，也就是1.9億部手機的持有者；一是銀行，現(xiàn)在已經到位的有中國建設銀行、中國銀行、招商銀行、中國工商銀行等13家銀行，他們均已開通了手機銀行業(yè)務，在觀念上與移動支付僅一步之遙；最后一個，也是這個行業(yè)的主要推動者，移動運營商，運營商的市場戰(zhàn)略直接關系到各種設備制造商，所幸的是，雖然他們僅僅把移動支付看做增值服務，也已開始動作。在動作比較快的廣州地區(qū)，已經有了好幾個用手機購買彩票中500萬的案例。
不用更多的分解動作，我們也很容易就能看清，移動、銀行、客戶都是現(xiàn)成的，這個產業(yè)鏈條的構建急缺的不是劇本男女主演和導演制片，而是需要大批往里面扎去填充三者之間空白的道具、服裝等劇組工作人員。
3. 手機天然的信用優(yōu)勢
在上一篇文章《“刷手機”的有效需求在哪里》中，比較完整地闡述了互聯(lián)網實驗室關于移動支付卡位現(xiàn)金與信用卡的觀點。也許移動支付的未來是大額支付，但是小額支付是移動支付的支點，針對小額支付的特點，手機用戶在移動方面建立的信用體系恰好能彌補整個社會信用制度的缺位。目前我們還無法快速刷新的舊金融制度，也可以在新的支付手段中重新復制自己，實現(xiàn)兼顧種種麻煩的中國特色的支付手段革新。
所謂經濟，就是造成規(guī)模以便獲取經濟效益。芝加哥經濟學派領袖，諾貝爾獎得主Gary Becker在1994年提出，“規(guī)�！比匀皇墙档蜕a成本的根本途徑，但是制約現(xiàn)代經濟規(guī)模的，不再是亞當·斯密時代的“市場廣度”，而是分工的協(xié)調成本，也就是某種意義上的“交易費用”。雖然經濟的古典內涵沒有改變，但是新經濟修改了其中幾個變量，讓他們在達到臨界點，催化經濟形態(tài)質變前，就賦予舊經濟形態(tài)新的活力。我們所演繹的“靜悄悄”，希望正好符合分工的協(xié)調成本概念，以空間換時間，以較低的技術、市場門檻換取較大的市場效益，引起參與者對移動支付市場的關注，加快這一市場的完善成熟。畢竟，能不能實現(xiàn)我們對中國移動支付成熟于2006年的預言，掌握在他們手中。
至于“革命性”所在，讓我們借用經濟學家汪丁丁在1999年提出的“橫向革命”概念：“網絡經濟所導致的人類交往成本的迅速降低，正在使組織的橫向革命從生產領域擴展到人類社會的其他領域中去，并遲早會把我們每一個人的大腦內部的思維網絡并入到那個無比擴展了的外部信息網絡，從而徹底改變人類傳統(tǒng)的認知模式�！泵總�人都知道以技術為導向的革命已經發(fā)生在我們身邊，也能感受到“科技以人為本”的進步意義，但是移動支付正變單人匹馬的“以人為本”為合縱連橫的“以人為本”，因為只有它，能真正做到以實體的人為核心，整合物流、資金流和信息流，讓每一個用戶最大程度體驗到科技進步對日常生活的貢獻。另外，伴隨移動支付，被卷入的行業(yè)將遠遠不止于通信與金融，運營商與零售商的結算方式、他們分別的納稅方式，工商、稅收等職能部門將首當其沖……移動支付將面臨的問題不是我們這篇文章要討論的，我們仍然只是想說明，以人為核心重新組織社會生活，這本身就是一場革命，移動支付恰巧出現(xiàn)在合適的時間，承擔了起點的任務。
短信結合了互聯(lián)網和通信，移動支付結合了互聯(lián)網和生活，用手機集散信息和服務，使移動支付的意義遠遠超出了互聯(lián)網絡能承受的重量，這個綜合服務的平臺，將不是一個單純的技術平臺，而是未來社會生活的一個層次。
提高ARPU值別光靠短信（下） 2002/11/08
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